房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构...

材料采购类部门，如材料采购部经理
、材料主管、招标工程师 、采购员等 ，负责材料的采购和管理。营销策划类部门
，如营销策划中心的营销总监
、策划部经理、策划专员等，负责项目的市场定位 、营销策略制定
、广告策划、销售与招商等 。各岗位职责明确 ，部门间协同工作
，共同推动房地产公司的发展
。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理 ，是公司的核心部门 。工程部：负责项目的建设和管理
，确保工期 、质量
、安全及成本控制执行等
。办公室：负责上下沟通，左右协调。

房地产公司内部结构复杂 ，各部门协同工作以实现公司目标 。以下为房地产公司典型部门及其作用
。营销部
，作为龙头部门，负责开发项目的销售与租赁工作。其核心任务在于市场调研、产品定位 、销售策略制定及执行 ，推动项目成功上市 。财务部，公司的心脏
，负责会计核算与财务管理
。

提升项目知名度和销售业绩。总工办的规划建筑设计师负责建筑设计，结构工程师则专注于结构设计 ，市政配套工程师则负责市政设施设计
，确保项目整体协调 。此外，各部门还设有多个具体岗位 ，如办公室副主任
、档案管理岗位、文秘岗位 、人力资源岗位、行政后勤岗位等
，共同支撑事业部的日常运营和管理。

二十层的楼板能承受住四吨的重量吗

〖壹〗
、二十层的楼板能承受住四吨的重量
。楼板，一种分隔承重构件。楼板层中的承重部分 ，它将房屋垂直方向分隔为若干层
，并把人和家具等竖向荷载及楼板自重通过墙体、梁或柱传给基础 。按其所用的材料可分为木楼板 、砖拱楼板
、钢筋混凝土楼板和钢衬板承重的楼板等几种形式
。

〖贰〗、普通楼板设计活荷载多数是按2kN/m，20多年老房子呢！配筋肯定是按当时工地经验值取来 ，所以
，肯定是不能承受不了500公斤，也就是5kN/m荷载的 ，没计算过嘛！配筋少，或者跨度大可能连200公斤都承受不了。如果你想承受大荷载
，建议你在原来楼板上加叠合层，再浇筑一层混凝土楼板 。

〖叁〗 、大约在800公斤 ，两个平方相的是6吨
。20年老房子的楼板
，一般他都是预制板砖，这种板砖它的沉重量不会很大 ，按照正常情况下
，它是一个平方，大约在800公斤 ，两个平方相的是6吨。

甲级和乙级写字楼设计标准及区别是什么?

外观设计和装修标准
，甲级的写字楼的标准是按照四星酒店标准设计装修的，而乙级的写字楼的外观和室内装修都比甲级的差很多 。设施不同 ，甲级的设备都是和世界同步
，而乙级设施都是合资品牌
。

甲级写字楼与乙级写字楼在多个方面存在显著差异。首先，两者在外观设计及内部装饰上大相径庭 。甲级写字楼犹如步入四星级酒店的殿堂 ，展现出高端
、优雅的氛围；而乙级写字楼则在外在条件及内部装修上略显逊色，相对更为朴素
。其次
，配套设施的配备也截然不同。

甲级写字楼与乙级写字楼在多个方面存在显著差异 。首先，两者在外观设计及内部装饰上迥然不同。甲级写字楼如同四星级酒店 ，以其豪华和精致的设计吸引人们的目光
，而乙级写字楼则在这方面稍显逊色，无论是外观还是内部装修 ，都显得较为普通
。其次
，配套设施的差距也是显而易见的。

房产证的规划用途用几种???

〖壹〗、房产证规划用途有五种以上 。房产证规划用途很多，有酒店式公寓 、住宅
、商住、商用 、公建等
。如果想办理营业执照 ，只有商住和商用以及一部分公建可以办理。

〖贰〗
、房产证规划用途主要包括以下几种： 住宅用途 房产证上标注为住宅用途的
，通常指用于居住的房屋，包括公寓、别墅等 。此类房产的规划用途主要是满足人们的居住需求
。 商业用途 商业用途的房产主要用于商业经营活动 ，如商场 、商铺、办公楼等。

〖叁〗
、房产证上的规划用途是根据土地性质来的
，如果该土地规划是住宅用地，那房产证上面规划用途就是住宅 ，如果是商业用地，房产证上面就是商业 。房地产权初始登记房屋用途
，应以城市规划管理部门核发的建设工程规划验收证明文件所确定的建筑物各部位具体用途为依据
。

〖肆〗、房产证上的规划用途是指地块在建设前的规划类别，比如商业 、住宅
、工业厂房或综合体等。对于住宅地块而言 ，通常会在法定图则上详细规定住宅建筑面积、容积率 、绿化率
、公共配套面积以及层高等指标 。通常情况下
，土地的使用用途不能随意更改，但在实际操作中 ，一些开发商可能会利用政策漏洞
，试图变更土地用途
。

建筑结构设计及造价控制措施?

建筑结构设计造价控制分析对于建筑工程来讲，结构设计是否合理 ，除可影响施工难易程度以外
，还决定着整个工程的造价。

引言建筑工程投资控制与管理应贯穿于项目建设的全过程，如果把整个工程项目过程分为投资决策、设计 、施工（包括招投标）
、竣工决算等几个阶段 ，则各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为投资决策阶段占 75~95%；设计阶段占35~75%；施工阶段占 5~35%；竣工决算阶段占0~5% 。

推行限额设计
，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算 ，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案
。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面
，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。

尽量减少设计变更在施工过程中 ，引起设计变更的原因很多
，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准 ，增加建设内容
，一般情况下不允许变更设计，除非不变更会影响项目功能的正常发挥 ，结构上有影响项目进行下去的情况 。

房屋建筑工程造价控制要点及措施 房屋建筑设计阶段工程造价的科学性与合理性 从工程造价控制的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标
，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法 ，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比 、检查
、监督、引导和纠正的过程
。

物业副总经理岗位职责

物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下
，组织领导本部门员工对物业的房屋 、公共设施设备、治安
、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。 负责物业服务中心职责范围内工作的策划 、指导
、监督、把关 。 负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结 ，协助各部门制定工作计划
。

副总经理的工作岗位职责主要包括以下几点：全面管理与服务：在后勤服务总公司下，全面负责公司公房物业 、水电
、物资采购、修缮 、绿化
、环卫等领域的管理与服务工作。带领所属团队
，确保各项工作目标的顺利完成 。计划与制度管理：建立并执行内部管理制度，确保公司运营的规范化和高效化
。

负责公司全面工作 ，包括外部沟通、项目开发 、人事管理和财务管理。副总经理：在总经理领导下
，负责物业管理工作，协调各部门 ，处理业主投诉 。办公室主任：制定规章制度
，培训员工，管理公司印章 ，撰写文稿
。品质管理部经理：负责质量审核和检查
，协助领导处理公司内外事务。文员：负责文件管理
、接待工作、保密工作 。

总经理/副总经理：负责整个公司的运营和管理，制定公司的发展战略和计划 ，监督各项工作的进行
，确保公司服务质量和经济效益。客服部主管/经理：负责处理业主的投诉 、建议和需求，维护公司形象和声誉
。他们协调各部门工作 ，确保服务到位，提升客户满意度。

副总的角色在组织中扮演着关键角色
，他们既要执行高层决策，又要推动日常工作 。以下是副总的主要职责： **政策执行与管理**：副总需确保公司遵循国家和政府的方针政策 ，执行上级指示
，并制定和实施物业和医疗工作计划，建立完善的规章制度 ，提升管理水平
。

副总经理岗位职责范本『1』 制定并执行行政后勤发展规划、规章制度和流程
，编制年度计划并控制成本，监督执行。 协助各部门制定职责和规章 ，协调各部门工作 。 策划并管理大型活动会议
。 指导
、检查和监督公司安全、消防等后勤保障工作。 定期检查公司办公环境 、设施及其他资产状况 。